Fuertes webmasters
Webmasters sólidos con una alta producción mensual, una calidad de tráfico más estable y mejor previsibilidad.
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Obtenga un flujo estable de casos pagados de residencia con protección de marca y cumplimiento normativo para la UE
Atraemos consultas, las llevamos hasta el pago confirmado y damos control transparente sobre de dónde llegó el cliente, qué se prometió, quién es responsable, cuándo pagará y en qué estado está el caso.
- Pague solo por una operación confirmada, no por clics, impresiones ni leads.
- Exclusividad por país, ciudad y nicho de servicio: 1 país o ciudad × 1 nicho y decenas de socios para que su ROI no se diluya.
- Escalado según la capacidad del equipo: una carga orientativa de 20 a 60 operaciones al mes.
- El tráfico jurídico es caro: según WordStream, el CPC medio en Attorneys & Legal Services es $8.58, y el CPL es $131.63.
- Al tipo del BCE, aproximadamente 7,43 € por clic y 113,92 € por consulta. La pérdida principal no es la falta de publicidad, sino un lead caro que llegó y se perdió.
Ya está pagando por tráfico, pero está perdiendo beneficio en 4 frentes.
Los clientes no reciben respuesta a tiempo y se van
Para cuando el gestor, el abogado o el administrador llega al lead, la persona ya se ha ido con otro.
Las consultas consumen tiempo, pero no se convierten en pago
No hay un filtro adecuado. A las llamadas llegan personas sin dinero, sin documentos y sin intención real de comprar.
El dinero se queda atascado entre me interesa y he pagado
Nadie entiende con claridad cuándo cobrar, cuándo pedir un depósito y cuándo directamente no perder el tiempo.
La falta de transparencia en el trabajo de los contratistas crea una seria amenaza para la imagen de la empresa.
No ve con qué textos y garantías atraen a la audiencia, y no puede estar seguro de que esos métodos no desacrediten su marca.
Un estudio de Clio en formato de cliente misterioso mostró que solo 33% de los despachos respondieron al email y solo 40% — на звонок, а 48% resultaron de hecho inaccesibles por teléfono. Ahí es exactamente donde se quema su dinero.
Matemática transparente: cuántos casos pagados al mes se necesitan para que esto sea rentable.
En lugar de promesas abstractas, ve un modelo funcional: cuánto volumen hay que cerrar cada mes, dónde está el punto de equilibrio y qué volumen de operaciones convierte el canal en un sistema rentable.
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Срок запуска
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Beneficio mensual
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Facturación mensual por ventas
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Todos los gastos únicos: módulos y otros
Elija un modelo listo de lanzamiento con socios
¿Qué significa un modelo de lanzamiento listo para usar?
Cada pestaña no muestra un escenario abstracto, sino un modelo B2B ensamblado: quién es responsable de la atracción, las ventas, el soporte y qué gastos se incluyen en el cálculo.
Elija la opción que más se acerque a su estructura comercial o formato de asociación actual para ver de inmediato economías unitarias realistas.
Si ningún modelo coincide exactamente, utilice el más cercano como base y luego refine los parámetros de la calculadora a continuación.
Ticket medio de su servicio: €2,500
Qué incluir en un recibo promedio:
Esta es la cantidad que un cliente normalmente le paga por su paquete de servicios básico y más frecuente.
Si los permisos de residencia se le compran con mayor frecuencia por entre 1.000 y 1.200 euros, indique el valor medio.
Sus gastos mensuales de mantenimiento de la empresa
Cómo elegir su nivel de gasto:
Cuándo elegir un monto mayor: si ya tiene una oficina, un equipo de operaciones, abogados, marketing, contabilidad, administración y gastos de servicios continuos.
Cuándo elegir una más pequeña: si la empresa es compacta, algunas de las funciones se subcontratarán y los gastos generales seguirán siendo mínimos.
Beneficio objetivo antes de impuestos:
€26.300/мес
Beneficio objetivo antes de impuestos:
¿Cuánto desea mantener en el negocio después de CPA, departamento de ventas, gestión de cuentas, consumibles y OPEX?
La calculadora mostrará el flujo de clientes potenciales, cuántos socios y qué tipo de equipo se necesitan para ello.
Configurador de módulos
Configure quién en este modelo se encarga de la captación, la venta y el сопровождение del cliente para ver la distribución real de ingresos por cada operación pagada.
Parte de Affiliate Camels por una operación pagada:
€875
Qué se incluye en Camels for Affiliate:
Pago al webmaster;
Pagos a franquiciados/curadores;
Gastos de servicio de la red de afiliados;
Costos de servicio para CRM/ERP;
Beneficio mínimo para Camels.
Parte del departamento de ventas de Camels por una operación pagada:
€150
Qué incluye el departamento de ventas:
Contacto inicial con el cliente
Identificar necesidades y problemas.
Negociaciones con el cliente.
Correspondencia con el cliente
Cerrar el cliente para el pago.
Parte del departamento de account management por el acompañamiento del cliente en una operación pagada:
€0
Что входит:
colección de documentos;
comunicación con el cliente;
координация;
связь с юристом;
control de escenario;
movimiento del cliente a través del proceso.
La atención al cliente la proporciona su equipo. Usted mismo coordina al cliente por etapas, por lo que no se agrega al cálculo una participación de Camels separada para realizar la transacción.
Configuración de la calculadora
Muestra lo que se necesita recaudar adicionalmente en torno a la tarifa para que el proyecto no sólo comience, sino que realmente fortalezca las aplicaciones, las ventas, la confianza y la escala.
¿Qué nivel de membresía de Camels necesitas?
Elige qué asume exactamente Camels.
INICIO: solo el flujo de solicitudes.
COMODIDAD - flujo de pedidos + ventas.
TODO INCLUIDO - flujo de solicitudes + ventas + gestión de clientes.
Soporte web y SEO
Soporte web y SEO
Un sitio web no es sólo para mostrar. Ayuda a aceptar solicitudes, preparar al cliente antes del pago, fortalecer la confianza y recopilar gradualmente el tráfico de búsqueda.
Soporte y desarrollo del embudo de ventas.
Soporte y desarrollo del embudo de ventas.
Recopilamos la lógica del embudo una vez. Cada mes lo mantenemos en funcionamiento, mejoramos la conversión y automatizamos la rutina.
Artículos, reseñas y mejora de la reputación.
Artículos, reseñas y mejora de la reputación.
Esto no es contenido por el contenido. Este bloque proporciona nuevas páginas de búsqueda, ubicaciones regionales externas, reseñas reales y una mayor confianza en la marca.
Packaging y gestión de redes sociales.
Packaging y gestión de redes sociales.
Las redes sociales no son necesarias por la belleza, sino por la confianza, la presencia regular de la marca y la preparación de la audiencia antes de la aplicación. El presupuesto publicitario no está incluido, se considera por separado.
Presupuesto publicitario inicial
Presupuesto publicitario inicial
Se trata de un presupuesto aparte para impulsar el proyecto en las primeras semanas: promoción de redes sociales, cobertura primaria, bloggers, pruebas publicitarias y obtención de leads iniciales.
Presupuesto publicitario mensual
Presupuesto publicitario mensual
Este es un presupuesto mensual separado para la promoción después del lanzamiento: tráfico, alcance, suscriptores, pruebas de canales y mantenimiento del volumen requerido de clientes potenciales.
Разовый запуск
Costo de desarrollo, SEO, funnel, artículos y social. redes
Anuncio inicial. presupuesto
Costos totales únicos para el lanzamiento
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Tiempo de lanzamiento y aumento de ventas.
trabajo mensual
Costo mensual de desarrollo, SEO, funnel, artículos y social. redes
Presupuesto publicitario mensual
Gastos totales por mes
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Objetivo: clientes potenciales de ventas de calidad
¿Cuántos clientes potenciales listos debería recibir su equipo de ventas cada mes?
Leads de calidad para el departamento de ventas / mes
Esta es la cantidad de clientes potenciales que realmente deberían llegar al departamento de ventas después del filtrado.
Todos los demás cálculos de la calculadora se realizan al revés a partir de esta cifra.
лидов / мес
Tasa de conversión de ventas de referencia
Este porcentaje sólo es necesario para una previsión de ventas sencilla. Se inserta automáticamente desde el bloque “Margen por mes”: si el margen cambia, la previsión de ventas también cambia.
Прогноз
Previsión de ventas / mes
17
Ajustar la calidad de los clientes potenciales en función de la complejidad de la oferta
Desglose de la calidad en subetapas: desde el flujo bruto hasta el estado listo para la venta
Este bloque no muestra cómo se filtran los leads por paso. Muestra en qué medida el servicio en sí y las condiciones de venta facilitan o dificultan el flujo. Cuanto más compleja sea la oferta, más tráfico bruto necesitará para obtener la misma cantidad de clientes potenciales de calidad.
¿Qué hace este bloque de configuración?
Guión rápido de calidad de leads
Seleccione un escenario de calidad del tráfico ya preparado.
Esta es una forma rápida de evitar configurar cada paso manualmente.
Cuanto mayor sea la calidad, menos flujo sin procesar y menos webmasters se necesitarán para lograr el objetivo.
Esta es una forma rápida de evitar configurar cada paso manualmente.
Cuanto mayor sea la calidad, menos flujo sin procesar y menos webmasters se necesitarán para lograr el objetivo.
Clientes potenciales sin procesar → Clientes potenciales limpios
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Leads limpios → Leads calificados
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Elegible → Disponible para contacto
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Disponible para contacto → Listo para la venta
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Calidad de transmisión básica
Nivel de calidad básico
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¿Qué tan difícil es su servicio para atraer clientes?
Ajustes de calidad teniendo en cuenta la complejidad del producto, el mercado y la confianza.
Geografía de los servicios
Muestra cuán complejo es el servicio en términos geográficos.
Cuanto más amplia o compleja sea la geografía, más difícil será mantener una calidad estable del flujo
Explicación sencilla
Cuanto más amplia o compleja sea la geografía, más difícil será mantener una calidad estable del flujo
Explicación sencilla
- Si el producto funciona:
- sólo para un país: es más fácil de explicar y vender;
- para varias geografías a la vez: más confusión, más clientes potenciales no dirigidos, mayores pérdidas.
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Тип услуги
Разные услуги дают разное качество потока.
Чем сложнее и дороже для понимания услуга, тем больше потерь по качеству.
Explicación sencilla
- Например:
- una simple visa o un servicio claro es más fácil de explicar;
- Permiso de residencia/residencia permanente/empresa: suele ser más largo, más complejo y requiere más confianza;
- un producto mixto puede confundir aún más al cliente.
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Complejidad de la oración
Показывает, насколько сложно объяснить услугу, условия и путь клиента.
Чем выше сложность, тем сильнее падает итоговое качество лидов.
Explicación sencilla
- Una oferta se considera compleja si:
- много условий,
- largo camino de transacción,
- varias etapas de pago,
- requiere una preparación seria del cliente,
- el servicio requiere mucha confianza y tiempo para resolverse.
—
Complejidad del lenguaje
Чем больше языков нужно для привлечения и обработки лидов, тем сложнее сохранять качество.
Explicación sencilla
- Si todo está en el mismo idioma, el flujo es más sencillo:
- las creatividades son más claras,
- las calificaciones son más estables,
- Menos errores en las expectativas del cliente.
- Si hay muchos idiomas:
- mayor probabilidad de malentendidos,
- mayor que la pérdida en el primer contacto,
- es más difícil hacer un flujo igualmente fuerte.
—
Nivel de confianza en su oferta
Muestra lo fácil que es para un cliente confiar en su oferta.
- На это влияют:
- кейсы,
- отзывы,
- proceso claro
- transparencia de las condiciones,
- репутация,
- sensación de confiabilidad.
- Incluso un buen cliente potencial puede no llegar a venderse si:
- no entiende quien eres
- no ve confirmación
- no entiende lo que pasará después,
- боится риска.
—
Sensibilidad a las restricciones y exigencias
Показывает, насколько легко или сложно масштабировать поток без потерь из-за правил, ограничений и требований к рекламе и коммуникации.
Explicación sencilla
- Si la sensibilidad es alta:
- es más difícil conseguir tráfico,
- mayor riesgo de bloqueo,
- mayor riesgo de falsas promesas,
- mayores exigencias en cuanto a la redacción y la calidad del embudo.
—
Calidad ajustada y caudal requerido
Factor de ajuste general
Este es un multiplicador general que muestra cuánto reducen o aumentan los términos de la oferta la calidad final de la transmisión.
- Si el coeficiente:
- más cerca de 1,00: las condiciones son normales;
- notablemente por debajo de 1,00: la oferta es más compleja y requiere más tráfico bruto;
- por encima de 1,00: la oferta se ve favorecida por un alto nivel de confianza y simplicidad.
Nivel de calidad ajustado
- Este es el porcentaje de calidad real después de tener en cuenta:
- filtrado de plomo,
- complejidad del servicio,
- географии,
- языков,
- доверия,
- restricciones de nicho.
¿Cuántos clientes potenciales sin procesar se necesitan por mes (clientes potenciales sin procesar)?
Muestra cuántas aplicaciones deben introducirse en el sistema para que, después de todas las pérdidas, el departamento de ventas reciba el volumen necesario de clientes potenciales de calidad.
—
—
Модель слишком рискованная (quality rate < 35%). Усиливайте оффер/доверие или увеличивайте запас по объёму.
Modelo de grupo de webmasters
Muestra cuántos webmasters estables se necesitan para el volumen requerido de clientes potenciales y qué reserva de grupo se necesita para un funcionamiento sostenible.
Modo de cálculo sencillo
Adecuado si desea calcular rápidamente el grupo utilizando una cifra promedio: cuántos clientes potenciales sin procesar proporciona un webmaster estable por mes.
¿Cuántos clientes potenciales brutos produce 1 webmaster estable por mes (producción bruta)?
Показывает средний объём сырого трафика, который даёт один вебмастер, если он уже работает стабильно.
Explicación sencilla:
Это не про всех зарегистрированных партнёров.
- Se trata de aquellos que ya:
- запустился,
- удержался,
- Realmente da fluidez.
- Варианты
- 8–10 – escenario cauteloso
- 12–15 – escenario básico de trabajo
- 18-25 – webmasters fuertes o condiciones muy favorables
Estructura del pool por tipos de webmasters
No todos los webmasters son iguales. Algunas proporcionan un gran volumen y una calidad estable, otras mantienen el volumen principal, otras son necesarias como capa de reserva o de prueba.
Construye la estructura de tu piscina en función de la calidad y el volumen
Indique la participación de cada tipo de webmaster en el grupo general y la producción bruta promedio por webmaster por mes.
La suma de acciones para todos los tipos debe ser exactamente el 100%.
Webmasters promedio
La principal masa de trabajo de webmasters, que mantiene un volumen predecible y es la más fácil de escalar.
Webmasters débiles
Bajo volumen y mayor variación en calidad. Útil como copia de seguridad, capa de prueba o extensión temporal, pero no como base de un modelo.
Volumen medio ponderado de clientes potenciales sin procesar (sin procesar) por webmaster estable
La suma de acciones para todos los tipos debe ser exactamente el 100%.
Esta es la potencia promedio de un webmaster en todo el modelo de grupo, teniendo en cuenta los fuertes, medios y débiles.
Explicación sencilla:
Si algunos de sus webmasters son fuertes, otros son promedio, otros son débiles,
No se puede tomar simplemente un número "a simple vista".
Necesitamos calcular la producción promedio según la estructura del grupo.
Explicación sencilla:
Si algunos de sus webmasters son fuertes, otros son promedio, otros son débiles,
No se puede tomar simplemente un número "a simple vista".
Necesitamos calcular la producción promedio según la estructura del grupo.
Reserva de grupo de trabajo
Si cuenta "espalda con espalda", el sistema colapsará ante cualquier falla.
Por lo tanto, necesitamos una reserva superior al número mínimo requerido de webmasters.
Si el requisito mínimo es 19 webmasters estables y la reserva = 25%, entonces:
19 / 0.75 = 25.33 → 26 final live bench
Por lo tanto, necesitamos una reserva superior al número mínimo requerido de webmasters.
- Варианты
- 15% - minimum stock
- 20-25 % - funcionamiento normal
- 30-35%: protección agresiva contra reducciones
Si el requisito mínimo es 19 webmasters estables y la reserva = 25%, entonces:
19 / 0.75 = 25.33 → 26 final live bench
Máximo porcentaje de flujo de un webmaster
En inglés, este parámetro se llama límite de concentración de fuente = cuánto se puede depender de un socio. Muestra qué porcentaje máximo del flujo total está dispuesto a mantener en un webmaster.
Explicación sencilla:
Si una persona aporta demasiado volumen, el sistema se vuelve frágil.
Si se detiene, inmediatamente perderá una parte notable del flujo.
Si la concentración límite de la fuente = 20%, entonces el mínimo según esta regla:
1 / 20% = 5
Esto significa: incluso si las matemáticas dan un grupo muy pequeño, el sistema no debería caer por debajo de 5 webmasters, de lo contrario habrá demasiada dependencia de uno.
Explicación sencilla:
Si una persona aporta demasiado volumen, el sistema se vuelve frágil.
Si se detiene, inmediatamente perderá una parte notable del flujo.
- Варианты
- 10% - muy cauteloso, fuerte diversificación
- 15-20 % es el nivel de funcionamiento normal
- 25-30% es aceptable, pero más riesgoso
Si la concentración límite de la fuente = 20%, entonces el mínimo según esta regla:
1 / 20% = 5
Esto significa: incluso si las matemáticas dan un grupo muy pequeño, el sistema no debería caer por debajo de 5 webmasters, de lo contrario habrá demasiada dependencia de uno.
Pool mínimo viable (Minimum viable bench)
Это минимальное число вебмастеров, ниже которого система считается слишком маленькой и рискованной для стабильной работы.
Explicación sencilla:
Даже если по формуле вам вроде хватает 3–4 человек, на практике это слишком хрупкая конструкция.
Нужен минимальный порог, ниже которого пул нельзя считать устойчивым.
- Варианты
- 5 - inicio mínimo
- 8–10: nivel básico estable
- 12–15: ya es un sistema de respaldo normal
¿Cuántos webmasters se necesitan para un trabajo estable?
Producción promedio por 1 webmaster estable
Muestra cuántos clientes potenciales sin procesar proporciona un webmaster estable en promedio según su modelo de grupo.
— leads/мес
¿Cuántos webmasters estables necesitas?
Este es el número mínimo de webmasters que deben trabajar de manera estable para proporcionar la cantidad requerida de tráfico bruto.
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Piscina de trabajo + reserva
Esta es la cantidad de webmasters que deben mantenerse trabajando con una reserva para que el volumen no disminuya si algunos socios proporcionan temporalmente menos tráfico o abandonan el servicio.
—
Mínimo para reducir la dependencia de un webmaster
Si un webmaster no aporta una parte demasiado grande del flujo total, es necesario ampliar el grupo. El mínimo para esta regla se muestra aquí.
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Tamaño mínimo de piscina segura
Aunque, según los cálculos, un número menor de webmasters es suficiente, el sistema mantiene un grupo seguro mínimo para que el modelo no sea demasiado frágil.
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Margen extra de estabilidad
Muestra cuántos webmasters se agregaron desde arriba debido a la restricción de dependencia de un socio y el requisito de mantener un grupo seguro mínimo.
—
El grupo de trabajo final de webmasters
Este es el número de webmasters que realmente deberían mantenerse en el sistema, teniendo en cuenta la reserva, la diversificación y el tamaño mínimo del grupo seguro.
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—
Esta sección muestra cuántos webmasters se necesitan no según una hermosa teoría, sino según un modelo funcional.
Primero, se calcula el número mínimo de webmasters estables para el volumen requerido de clientes potenciales sin procesar.
Luego, el sistema agrega una reserva, un límite de dependencia de un socio y un tamaño mínimo de grupo seguro.
Como resultado, no solo verá “cuánto es suficiente”, sino también qué tipo de grupo se necesita realmente para un funcionamiento estable.
Primero, se calcula el número mínimo de webmasters estables para el volumen requerido de clientes potenciales sin procesar.
Luego, el sistema agrega una reserva, un límite de dependencia de un socio y un tamaño mínimo de grupo seguro.
Como resultado, no solo verá “cuánto es suficiente”, sino también qué tipo de grupo se necesita realmente para un funcionamiento estable.
Embudo de contratación de webmasters
Muestra cuántos candidatos se deben encontrar para obtener el número requerido de webmasters estables y que realmente trabajen.
No todos los candidatos encontrados se convertirán en webmasters activos. Algunos no llegarán al punto de registro, otros no pasarán la verificación, algunos no se iniciarán y otros se iniciarán y desaparecerán rápidamente. Este bloque muestra un embudo de contratación real.
Fuente de reclutamiento de webmasters
Cuanto más fría sea la fuente, más candidatos se necesitarán para formar un webmaster sostenible.
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De candidatos encontrados → a registro completado
Fuente = candidato encontrado, Registro = formulario completado
Consejo de usuario
Показывает, какая часть найденных кандидатов реально доходит до заполнения анкеты.
Explicación sencilla
Вы можете найти 100 потенциальных вебмастеров, но это не значит, что все захотят:
- lee la frase
- разбираться,
- enviar el formulario,
- iniciar un diálogo.
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De inscripciones → a candidatos aprobados
Approved = кандидат прошёл проверку и допущен дальше
Consejo de usuario
Показывает, какая часть зарегистрированных кандидатов проходит проверку и соответствует вашим требованиям.
Explicación sencilla
Не каждый, кто заполнил анкету, подходит вам.
На этом этапе отсеиваются:
- candidatos débiles
- fuentes de tráfico inapropiadas,
- люди без опыта,
- desajuste en mercados, idiomas, enfoque o disciplina.
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De aprobado → a lanzado
Activated = партнёр дошёл до онбординга и реально начал работу
Consejo de usuario
Показывает, какая часть одобренных кандидатов реально доходит до запуска.
Explicación sencilla
Одобрение — это ещё не запуск.
Часть людей:
- передумает,
- затянет старт,
- no preparará materiales,
- no iniciará el tráfico,
- Desaparecerá después de la comunicación.
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De lanzado → a estable en 30 días
Показывает, какая часть запущенных вебмастеров не отваливается в первый месяц и реально входит в рабочий ритм.
Explicación sencilla
Не каждый, кто начал работать, становится реальной частью системы.
На первом месяце часто выпадают те, кто:
- No encontré un enlace que funcione.
- no pudo mantener el ritmo
- No vi resultados rápidos
- dio tráfico débil,
- motivación perdida.
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De estable 30 días → estable 90 días
Показывает, какая часть вебмастеров остаётся реально устойчивой системой не только на старте, но и через несколько месяцев.
Explicación sencilla
Первый месяц — это ещё не показатель долгосрочной устойчивости.
Часть партнёров может хорошо зайти в старт, но потом:
- perder interés
- no puedo manejar la economía
- no confirmes la calidad,
- retirarse de la carrera después de la prueba.
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Modo de cálculo de embudo
Resumen del embudo de contratación de webmasters
Muestra cuántas personas se necesitan en cada etapa para, en última instancia, conseguir un número sostenible de webmasters activos.
Candidatos encontrados
¿Cuántos webmasters potenciales necesitas encontrar al principio?
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Registro completado
¿Cuántos candidatos presentarán realmente la solicitud?
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Прошли проверку
¿Cuántos candidatos cumplen los requisitos y son admitidos más?
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llegamos al lanzamiento
¿Cuántos candidatos realmente empezaron a trabajar?
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Estable después de 30 días
Cuántos webmasters permanecieron en el sistema después del primer mes.
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Estable después de 90 días
¿Cuántos webmasters siguen siendo una parte verdaderamente estable del grupo?
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Costo de lanzar y mantener un grupo de webmasters
Muestra cuánto cuesta no sólo encontrar webmasters, sino también llevarlos a un modelo que funcione y mantener el sistema en un estado estable.
Este no es sólo el precio por encontrar pareja. Esto tiene en cuenta el lanzamiento, los primeros meses de estabilización y el soporte mensual de un grupo que ya está en funcionamiento.
Nuevos socios/webmasters alcanzaron el lanzamiento (desde el embudo de contratación)
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Costo de lanzar 1 webmaster
Se trata de un coste único del ciclo completo de los socios de lanzamiento, pero la mayoría de ellos se marcharán; sólo quedará una pequeña parte. Estos webmasters proporcionan primeros clientes potenciales de calidad promedio.
Este selector no se aplica a los webmasters habituales; para ellos hay un costo separado por el ciclo completo antes de ponerlo en funcionamiento estable durante más de 90 días.
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El coste de lanzar un socio permanente y estable
Activación = búsqueda, selección, onboarding y lanzamiento real
Muestra cuánto cuesta llevar a un webmaster desde la etapa "aprobado" hasta el lanzamiento real.
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El coste de estabilizar a 1 webmaster durante los primeros 30 días.
Muestra cuánto cuesta retener y exprimir a un webmaster que ya está en funcionamiento durante el primer mes.
Explicación sencilla
Un lanzamiento aún no es un resultado sostenible.
En los primeros 30 días normalmente necesitas:
Explicación sencilla
Un lanzamiento aún no es un resultado sostenible.
En los primeros 30 días normalmente necesitas:
- controlar el inicio
- comprobar la calidad de los clientes potenciales,
- dar retroalimentación
- ayuda con materiales y lógica,
- Asegúrate de que tu pareja no se caiga de inmediato.
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Estabilización adicional de 31 a 90 días por 1 webmaster
Muestra cuánto cuesta llevar a un webmaster que ya está en funcionamiento a un modo operativo más estable durante los próximos dos meses.
Explicación sencilla
El primer mes sólo muestra el comienzo.
Pero el webmaster se convierte más adelante en una parte verdaderamente estable del sistema.
En el período de 31 a 90 días normalmente necesitará:
Explicación sencilla
El primer mes sólo muestra el comienzo.
Pero el webmaster se convierte más adelante en una parte verdaderamente estable del sistema.
En el período de 31 a 90 días normalmente necesitará:
- monitorear la retención
- controlar la estabilidad de la calidad,
- ajustar el trabajo,
- actividad de retorno,
- Reducir el riesgo de caerse del modelo.
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Soporte mensual para 1 webmaster activo
Muestra cuánto cuesta acompañar a un webmaster en un grupo en vivo cada mes.
Explicación sencilla
Incluso después del lanzamiento, el socio requiere atención:
Explicación sencilla
Incluso después del lanzamiento, el socio requiere atención:
- respuestas a preguntas,
- обратная связь,
- control de estado,
- ayuda con la oferta,
- coordinación del trabajo.
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Control mensual de calidad y riesgos para 1 webmaster
QA = control de calidad, fraude = protección contra basura, falsificaciones y clientes potenciales controvertidos.
Muestra cuánto cuesta mensualmente monitorear la calidad del tráfico y los riesgos para cada webmaster.
Una explicación sencilla.
Incluso si el webmaster está trabajando, se necesita un seguimiento constante:
Muestra cuánto cuesta mensualmente monitorear la calidad del tráfico y los riesgos para cada webmaster.
Una explicación sencilla.
Incluso si el webmaster está trabajando, se necesita un seguimiento constante:
- качества лидов,
- дублей,
- solicitudes sospechosas,
- спорных кейсов,
- desviaciones de promesas y expectativas.
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Presupuesto para lanzar un pool de webmasters
El lanzamiento hasta 30 días muestra el costo de comenzar. La duración de hasta 90 días muestra el costo de llevar ese lanzamiento a un modelo operativo más sostenible.
Lanzamiento + 30 días de estabilización
¿Cuánto cuesta atraer la cantidad necesaria de webmasters para lanzarlos y retenerlos durante el primer mes?
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Lanzar + acercar a la sostenibilidad en 90 días
¿Cuánto cuesta no solo lanzar un grupo, sino también llevarlo a un estado más estable en los primeros 90 días?
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Costo de lanzamiento de webmasters (único)
Presupuesto único para lanzar a todos los webmasters desde el embudo de contratación. Se calcula como la cantidad de personas que alcanzaron el lanzamiento × el costo de lanzar 1 webmaster.
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Lanzamiento total de Affiliate CPA
Monto total: costo de hacer que el grupo sea sostenible en 90 días + costo único de lanzar todos los webmasters.
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Control de calidad / riesgos mensual
QA / control de riesgos = control periódico de la calidad del flujo y control manual de las desviaciones.
Muestra cuánto cuesta monitorear la calidad de los clientes potenciales cada mes, resolver situaciones controvertidas y notar rápidamente reducciones en el grupo de webmasters.
Explicación sencilla
Este no es el costo de reemplazar a los webmasters ni la reserva financiera general.
Este es un presupuesto de trabajo separado para:
Muestra cuánto cuesta monitorear la calidad de los clientes potenciales cada mes, resolver situaciones controvertidas y notar rápidamente reducciones en el grupo de webmasters.
Explicación sencilla
Este no es el costo de reemplazar a los webmasters ni la reserva financiera general.
Este es un presupuesto de trabajo separado para:
- verificación aleatoria de clientes potenciales y fuentes,
- control de anomalías y caídas de calidad,
- análisis de casos controvertidos,
- Ajustes manuales basados en el grupo actual.
Esta sección muestra el costo de poner en funcionamiento el grupo de webmasters. No basta con encontrar candidatos. Es necesario lanzarlos, sostenerlos en el primer mes y llevarlos a un modelo más sostenible en los primeros 90 días. Por tanto, el cálculo muestra por separado el horizonte de 30 y 90 días.
Retención y reemplazo mensual de webmasters
Muestra cuánto dinero se necesita cada mes para que el grupo de trabajo no disminuya en volumen y calidad.
Incluso después del lanzamiento, algunos webmasters abandonan, pausan el tráfico, dan malos resultados o requieren volver a habilitarlo. Este bloque calcula el costo de mantener el sistema en funcionamiento.
Rotación mensual del grupo de trabajadores
Rotación = cuántos webmasters activos abandonan el grupo por mes en promedio
Muestra qué parte de los webmasters activos, en promedio, deja de ser parte activa del grupo en un mes.
Explicación sencilla
No todos los webmasters permanecen activos:
Muestra qué parte de los webmasters activos, en promedio, deja de ser parte activa del grupo en un mes.
Explicación sencilla
No todos los webmasters permanecen activos:
- alguien detiene el tráfico,
- alguien se va de descanso,
- alguien no mantiene la calidad,
- alguien está perdiendo el interés
- alguien no paga por la prueba.
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Tasa de retorno exitosa de los webmasters
Reactivación = regreso de un webmaster previamente activo al modo de trabajo
Muestra qué parte de los webmasters perdidos se puede devolver más barato que buscar otros nuevos desde cero.
Explicación sencilla
No todos los que se van necesitan ser reemplazados nuevamente.
Algunos socios pueden ser devueltos:
Muestra qué parte de los webmasters perdidos se puede devolver más barato que buscar otros nuevos desde cero.
Explicación sencilla
No todos los que se van necesitan ser reemplazados nuevamente.
Algunos socios pueden ser devueltos:
- contacto repetido,
- reactivación de la oferta,
- actualizar los términos y condiciones,
- новым запуском,
- re-motivación.
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Costo de devolución para 1 webmaster
Muestra cuánto cuesta devolver al modo de trabajo a un webmaster perdido.
Explicación sencilla
La reactivación no es una acción gratuita.
Normalmente incluye:
Explicación sencilla
La reactivación no es una acción gratuita.
Normalmente incluye:
- contacto repetido,
- comprobar la preparación actual,
- condiciones de actualización,
- reinicio o mantenimiento.
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Reserva para clientes potenciales controvertidos y riesgos de calidad
Fraude/disputa = pistas controvertidas, sospechosas, débiles o conflictivas
Muestra cuánto dinero extra necesita conservar en caso de clientes potenciales en disputa, desviaciones de calidad y otros riesgos de tráfico.
Explicación sencilla
Incluso si el modelo en su conjunto funciona, parte del presupuesto aún podría destinarse a:
Muestra cuánto dinero extra necesita conservar en caso de clientes potenciales en disputa, desviaciones de calidad y otros riesgos de tráfico.
Explicación sencilla
Incluso si el modelo en su conjunto funciona, parte del presupuesto aún podría destinarse a:
- análisis de casos controvertidos,
- clientes potenciales de baja calidad,
- aplicaciones dudosas
- conflictos basados en la fuente o las expectativas.
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Reserva financiera para conservar el modelo
Holdback = reserva financiera adicional para disposiciones y retrasos
Muestra cuánta reserva presupuestaria adicional se necesita para reducciones menores, retrasos, déficits o inestabilidad del modelo.
Explicación sencilla
No se trata de fraude o de la calidad de los clientes potenciales.
Esta es una reserva para algo que en realidad casi siempre existe:
Muestra cuánta reserva presupuestaria adicional se necesita para reducciones menores, retrasos, déficits o inestabilidad del modelo.
Explicación sencilla
No se trata de fraude o de la calidad de los clientes potenciales.
Esta es una reserva para algo que en realidad casi siempre existe:
- escasez de volumen,
- retrasos en el tiempo,
- доп. поддержка,
- ajustes imprevistos.
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Presupuesto mensual
Presupuesto para reposición de fallecidos
¿Cuánto cuesta compensar a los webmasters perdidos mediante una reactivación y un nuevo lanzamiento?
—
Soporte y control de calidad.
¿Cuánto cuesta mantener un grupo activo de webmasters y controlar la calidad del tráfico?
—
Control de calidad / riesgos mensual
QA / control de riesgos = control periódico de la calidad del flujo y control manual de las desviaciones.
Muestra cuánto cuesta monitorear la calidad de los clientes potenciales cada mes, resolver situaciones controvertidas y notar rápidamente reducciones en el grupo de webmasters.
Explicación sencilla
Este no es el costo de reemplazar a los webmasters ni la reserva financiera general.
Este es un presupuesto de trabajo separado para:
Muestra cuánto cuesta monitorear la calidad de los clientes potenciales cada mes, resolver situaciones controvertidas y notar rápidamente reducciones en el grupo de webmasters.
Explicación sencilla
Este no es el costo de reemplazar a los webmasters ni la reserva financiera general.
Este es un presupuesto de trabajo separado para:
- verificación aleatoria de clientes potenciales y fuentes,
- control de anomalías y caídas de calidad,
- análisis de casos controvertidos,
- Ajustes manuales basados en el grupo actual.
Presupuesto mensual final con reservas
El costo total de mantenimiento del modelo por mes, teniendo en cuenta riesgos, casos controvertidos y reservas financieras.
—
—
Tiempo para alcanzar el volumen de trabajo
Muestra cuándo el sistema producirá los primeros clientes potenciales sin procesar, cuándo alcanzará la mitad del plan y cuándo alcanzará el volumen objetivo completo.
Incluso si el presupuesto es claro, el volumen no aparece instantáneamente. Es necesario encontrar a los webmasters, probarlos, lanzarlos y luego darles tiempo para alcanzar un ritmo de trabajo.
Desde el primer contacto hasta el registro (X días)
Fuente = candidato encontrado, Registro = formulario completado
Показывает, сколько в среднем дней проходит от первого контакта с кандидатом до отправки им анкеты. Explicación sencilla Даже если кандидат найден сегодня, он не регистрируется мгновенно. Нужно время, чтобы:
Показывает, сколько в среднем дней проходит от первого контакта с кандидатом до отправки им анкеты. Explicación sencilla Даже если кандидат найден сегодня, он не регистрируется мгновенно. Нужно время, чтобы:
- estudiar la oferta,
- задать вопросы,
- tomar una decisión
- llene el formulario.
Verificación y aprobación del cuestionario (X días)
Muestra cuánto tiempo necesita el equipo para revisar la solicitud y tomar una decisión sobre el candidato.
Explicación sencilla
Después de enviar el formulario de candidato, aún deberá:
Explicación sencilla
Después de enviar el formulario de candidato, aún deberá:
- проверить,
- оценить,
- comparar con los requisitos,
- tomar una decisión.
Onboarding y preparación para el lanzamiento (X días)
Muestra cuánto tiempo lleva poner a trabajar a un webmaster hasta que esté técnicamente listo para su lanzamiento.
Explicación sencilla
Después de la aprobación, el socio todavía necesita:
Explicación sencilla
Después de la aprobación, el socio todavía necesita:
- понять оффер,
- obtener las reglas,
- пройти ввод,
- preparar un montón,
- coordinar la salida.
Iniciar tráfico y entrar en trabajo activo (X días)
Muestra cuánto tiempo, en promedio, pasa desde la preparación hasta el inicio y el lanzamiento real.
Explicación sencilla
Un webmaster preparado no significa "lanzado".
En esta etapa se necesita tiempo para:
Explicación sencilla
Un webmaster preparado no significa "lanzado".
En esta etapa se necesita tiempo para:
- habilitar el tráfico
- comprobar la conexión
- asegúrese de que todo funcione,
- llegar al verdadero comienzo.
Desde el lanzamiento hasta los primeros clientes potenciales sin procesar (X días)
Muestra cuántos días suelen pasar desde que el webmaster inicia su web hasta que llegan los primeros leads.
Explicación sencilla
После запуска поток не всегда начинается в тот же день. Нужно время, чтобы:
Explicación sencilla
После запуска поток не всегда начинается в тот же день. Нужно время, чтобы:
- el tráfico se ha acelerado
- la conexión comenzó a funcionar,
- Aparecieron las primeras solicitudes.
Hasta que un webmaster alcance un ritmo estable (X días)
Muestra cuánto tiempo en promedio le toma a un webmaster en ejecución alcanzar un volumen normal y estable de clientes potenciales por mes.
Explicación sencilla
Las primeras pistas aún no están en capacidad de trabajo.
Un webmaster necesita tiempo para:
Explicación sencilla
Las primeras pistas aún no están en capacidad de trabajo.
Un webmaster necesita tiempo para:
- encontrar una conexión que funcione,
- estabilizar la calidad,
- acelerar a niveles mensuales normales.
Velocidad hacia la productividad
Después del lanzamiento, los webmasters rara vez dan el 100% del volumen inmediatamente. Este bloque muestra qué porcentaje de energía normal suelen proporcionar por mes.
1er mes después del lanzamiento
¿Qué parte del volumen normal suele dar el webmaster en el primer mes?
2do mes después del lanzamiento
¿Qué parte del volumen normal suele dar el webmaster en el segundo mes?
3er mes después del lanzamiento
¿Qué parte del volumen normal suele dar el webmaster en el tercer mes?
Poder del equipo semanal
Incluso si el modelo requiere la cantidad requerida de candidatos, el equipo solo puede procesar físicamente una cantidad limitada por semana.
¿Cuántos candidatos nuevos puede contratar el equipo de manera realista en una semana?
—
¿Cuántos perfiles puede comprobar y aprobar el equipo en una semana?
—
¿Cuántos candidatos puede traer el equipo a trabajar de manera eficiente en una semana?
—
¿Cuántos webmasters puede incorporar de manera realista un equipo en una semana?
—
¿Cuántos webmasters que ya trabajan puede gestionar normalmente el equipo sin que la calidad disminuya?
—
Время выхода
Первые raw-лиды
¿Cuántos días después del inicio del reclutamiento el sistema comenzará a recibir los primeros leads?
—
Hasta el 50% del volumen de trabajo
Cuando el sistema alcance aproximadamente la mitad del caudal mensual requerido.
—
Hasta el volumen de trabajo completo
Cuando el sistema alcance el nivel mensual planificado completo.
—
Esta sección muestra no sólo cuándo llegarán los primeros clientes potenciales, sino también cuándo el sistema alcanzará realmente su capacidad de funcionamiento. Los primeros clientes potenciales sin procesar pueden aparecer rápidamente, pero el volumen total siempre requiere más tiempo: es necesario hacer que los candidatos atraviesen el embudo, lanzarlos y permitirles alcanzar una productividad normal.
Comparación con la autopublicidad
Muestra cuánto costaría comprar el mismo volumen de clientes potenciales por su cuenta y cómo se compara con el modelo Camels.
Cómo comparar con la autopublicidad
Elija si desea comparar solo el costo por cliente potencial, clientes potenciales más comercializador o el modelo interno completo.
Fuente CPL para comparación
Puede tomar el punto de referencia del mercado legal de Google o ingresar su CPL manualmente.
Свой CPL
Ingrese su CPL promedio real si desea compararlo con su publicidad interna.
El campo se calcula en euros por lead bruto para que la comparativa sea comparable con el resto del modelo.
€ / raw-лид
Comercializador/comprador de medios por mes
Indique el costo mensual de un especialista que realice campañas publicitarias dentro de su empresa.
€ / мес
Servicios, CRM y control de calidad / mes
Esto incluye CRM, seguimiento, servicios, costos técnicos y control de calidad de las aplicaciones.
€ / мес
Сравнение
Compra independiente de clientes potenciales: solo presupuesto de medios (USD)—
Compra independiente de clientes potenciales: solo presupuesto de medios (EUR)—
Comercializador/comprador de medios—
Servicios, CRM y control de calidad—
Modelo totalmente independiente—
Modelo Camellos / mes—
Clientes potenciales de calidad—
Raw-лиды / мес—
Socios / webmasters—
Beneficios económicos de las empresas jurídicas.—
Qué incluye el modelo CamelsRed de afiliados de webmasters, diversificación de fuentes, control de calidad, retención y reactivación del pool, exclusividad por geo/nicho y escalamiento a la capacidad del equipo.
Camellos afiliados de marketing de CPA
Clientes potenciales de calidad—
Raw-лиды / мес—
Socios / webmasters—
Первые raw-лиды—
Comience al 50%/100% de potencia— / —
Costo inicial de CPA afiliado—
Pagos a socios por mes.—
Tarifa de servicio mensual—
Gastos totales mensuales de CPA—
Contenido y cobertura: sitio web, artículos, redes sociales, presupuesto publicitario.
Resumen del sitio, presupuesto publicitario y otros gastos.—
Tiempo de lanzamiento y aumento de ventas.—
Trabajo mensual en el sitio, publicidad. presupuesto y otros gastos—
Resultado financiero para el cliente.
Volumen de ventas por mes
— /
Costo de mantenimiento del sitio web, redes sociales y embudo de ventas por mes + publicidad. presupuesto
—
Costos del marketing de CPA Camels afiliados
—
Gastos del departamento de ventas
—
Gastos del departamento de gestión de cuentas
0
Costos de derechos/seguros
€0
Sus gastos mensuales de mantenimiento de la empresa
—
Your profit without taxes
—
Tiempo requerido para comenzar
—
Costo único por lanzar todos los módulos
—
Otros gastos únicos para escalar o iniciar un negocio
€0
Todos los gastos únicos: módulos y otros
—
Self-run
- Покупаете лиды.
- Mantenga el riesgo de calidad sobre usted mismo.
- Depender de uno/varios especialistas internos.
- Escalar requiere gente nueva y crecimiento manual.
Camels
- Compre un sistema de entrega de flujo.
- Camels asume parte del riesgo de suministro y calidad.
- Obtienes diversificación a través de una red de afiliados.
- El escalamiento se produce mediante la ampliación del grupo de webmasters.
Преимущество модели Camels не только в цене лида. Вы покупаете не просто медиазакупку, а систему: диверсификацию источников, меньшую зависимость от одного специалиста, более быстрое масштабирование и подачу в продажи уже рассчитанного и защищённого объёма. Это подкреплено самой моделью предложения: оплата за подтверждённую сделку, эксклюзив по гео/нише и масштабирование под мощность команды.
Итоговый план
Цель
Лиды для продаж—
Conversión de ventas—
Ventas esperadas—
Требуемый поток
Calidad ajustada—
Transmisión sin procesar programada—
Пул вебмастеров
Salida / 1 WM estable—
Necesita WM estable—
План запуска WM—
Воронка набора
Candidatos encontrados—
Регистрации—
Активированы—
Estable por 90 días—
Деньги
30 días de estabilización—
90 días de sostenibilidad—
Presupuesto mensual con reservas—
Сравнение
Ahorro vs autoejecución/mes—
¿Qué obtiene el cliente?Red de afiliados de webmasters, diversificación de fuentes, control de calidad, retención y reactivación del pool, exclusividad por geo/nicho y escalamiento a la capacidad del equipo.
Сравнение self-run основано на выбранном benchmark CPL или на введённом пользователем CPL.
Время
Первые raw-лиды—
Hasta el 50% del volumen de trabajo—
Hasta el volumen de trabajo completo—
Parte del departamento de ventas de Camels por una operación pagada:
€150
Qué incluye el departamento de ventas:
Contacto inicial con el cliente
Identificar necesidades y problemas.
Negociaciones con el cliente.
Correspondencia con el cliente
Cerrar el cliente para el pago.
Configurar un embudo de ventas
Configure etapas de selección: la calculadora mostrará cuántos clientes potenciales realmente alcanzan el pago.
¿Cuántos clientes potenciales llegan por mes?
лидов / мес
100%
No se pudo contactar
¿Quién llega aquí?
No respondieron la llamada;
Desapareció después del primer contacto;
Не дозвонились;
Respondieron tarde: la ventaja se había enfriado.
По данным Clio, ~35% обращений к юрфирмам остаются без ответа.
Из 150 No se pudo contactar con los clientes potenciales. 38 — осталось 113 clientes potenciales interesados o 75%
Abandonó después de la primera conversación.
Причины отсева:
Нет бюджета;
Tipo de servicio incorrecto;
Mercado/jurisdicción incorrectos;
No hay documentos necesarios;
No estoy listo para comprar ahora.
Из 113 abandonó después de la conversación 39 — осталось 73 clientes potenciales calificados o 49%
No acudió a consulta
No presentarse: se registró, pero no se presentó:
Lo olvidé, cambié de opinión, encontré otro abogado;
Онлайн-запись, напоминания и предоплата снижают no-show.
Из 73 no llegaron clientes potenciales calificados 11 — llegó a la consulta 62 лидов или 42%
Consulta alcanzada/análisis preventa
Esta etapa muestra:
¿Cuántos clientes potenciales calificados llegan a una consulta o llamada de ventas?
Остальные — отложили решение или ещё не готовы.
45 clientes potenciales que hayan llegado a la consulta/análisis preventa o 30%
Rechazó el trato después de consulta/análisis preventa
Cancelación previa consulta:
Los botones indican el porcentaje de rechazos del flujo total de leads, como en las demás etapas del embudo;
Este porcentaje no puede ser superior al porcentaje de leads que llegan a la consulta;
Depende de la calidad de la consulta, confianza, urgencia y claridad de la propuesta.
Из 45 después de la consulta compramos 27 клиентов — это 18% del caudal total. Rechazado 18 — это 12% del caudal total o 40% от консультаций
Итог воронки
Acuerdo cerrado con éxito
17 /
Rechazó el trato
27 /
Configuración del tiempo de trabajo del departamento de ventas
¿Cuánto tiempo lleva cada etapa, desde la primera llamada hasta la finalización de la transacción?
Tiempo de primera llamada por cliente potencial
Что сюда входит:
Marcar un número, esperar una respuesta;
Intentos repetidos de llamar;
Mensajes de voz/texto;
Tiempo promedio por cliente potencial, incluidos los que no respondieron.
150 лидов × 5 мин = 12,5 ч
Tareas operativas para 1 cliente potencial.
Что входит:
Registros de CRM, notas;
Llamadas e intentos de contacto;
Enrutamiento básico de leads.
150 лидов × 10 мин = 25 ч
Primera conversación con un cliente potencial / screening
Первый контакт:
Una breve conversación con el cliente;
Identificación de necesidades, selección inicial;
No confundir con una consulta completa.
113 contactados × 15 min = 28,1 ч
¿Qué porcentaje del embudo de selección requiere contactos repetidos con clientes potenciales?
Toques repetidos después de la detección:
Seleccione el porcentaje de clientes potenciales calificados que desea volver a la conversación.
El cálculo se basa en la cantidad de clientes potenciales que quedaron después de la primera conversación.
Elige el momento para volver a atraer al cliente al embudo de ventas
Toque repetido:
Recordatorio, aclaración, impulso;
Llame, envíe un correo electrónico o un mensajero.
Número de toques repetidos por cliente
68 clientes potenciales calificados × 15 min × 1 toque = 17 ч
Selecciona el horario para consultas/análisis preventa
Consulta completa:
Análisis detallado de la situación del cliente;
Предложение решения и стоимости;
Para servicios de visa/inmigración: 30-60 minutos es el estándar.
44 consultas × 30 min = 21,8 ч
Seleccione el tiempo para el procesamiento comercial de la transacción en caso de adquirir su servicio
Что входит:
Facturación;
Firma del contrato;
Fijación del pago, finalización de la transacción.
17 operaciones × 15 min = 4,4 ч
Proporcionar el número de horas necesarias para que cada gerente cubra riesgos o tareas imprevistas durante el mes
Reserva prevista para tareas imprevistas = 10 ч / мес
Estadísticas del departamento de ventas.
Tiempo promedio para procesar un cliente potencial
43 мин
На обработку 150 лидов требуется
73 ч
Ventas totales por
85 000 $
Número requerido de gerentes
Volumen de minutos de trabajo por directivo
Número de clientes potenciales por gerente
Número de transacciones por administrador
Número de horas de trabajo al mes por gerente
Tiempo libre restante para cada gerente
18,7 ч/мес
Configurar la economía del departamento de ventas.
Capacidad real de un gerente de ventas
Horas de trabajo por día
Рабочие часы:
Especifique las horas de trabajo estándar por día (por ejemplo, 8)
Días laborables al mes
Horas de trabajo por mes
nivel especialista en ventas
Cómo elegir un nivel:
Medio - nivel de trabajo seguro.
Senior es un especialista más fuerte con mejores habilidades de conversión y cierre.
Tarifa por hora disponible para un gerente de ventas
Guía de tarifas:
La media suele oscilar entre 6 y 12 €/hora.
Las personas mayores suelen oscilar entre 14 y 18 €/hora.
El coste final del gestor que aparece a continuación en el bloque se calcula teniendo en cuenta el país, los impuestos y la asignación de idioma.
Apuesta manual por mes
Jurisdicción de registro del gestor.
Muestra en qué porcentaje el costo total del empleado para la empresa es mayor que su salario neto.
Costo total por hora = apuesta manual × (1 + carga).
Apuesta completa por mes = apuesta por mes × (1 + carga).
Carga en la empresa
48%
Costo total por hora
€19.24
Ставка на руки
€13.00
Tarifa completa por mes
€3386.24
Idiomas de comunicación con los clientes
Todos los directivos son hablantes nativos de los idiomas seleccionados o son contratados únicamente con una certificación lingüística de al menos el nivel B2 o C1.
Idiomas seleccionados y prima por hora
€0/час
Seleccione uno o más idiomas para calcular su prima por hora.
Gastos operativos mensuales por gerente
ИИ
€60
CRM
€30
Трекинг
€30
Pauta de minutos de trabajo por gerente —
€420
Gastos imprevistos
€135
Итого:
€675 / мес
Costos únicos para contratar e incorporar a un gerente
Скорость найма
Contratación estándar €1,500 + Адаптация Standard €900 = 2.400 € una vez
Configuración final de un administrador.
Jurisdicción, impuestos, nivel directivo.
Polonia · 48% · Medio · 13€/hora
Apuesta manual por mes
—
Apuesta manual incluyendo idiomas
—
Impuestos a los empleados
Gastos operativos mensuales
Costo total de un gerente por mes sin comisiones
—
Número de clientes potenciales por gerente
Número de operaciones por gestor
comisión del administrador
Deducciones fiscales de la comisión
Ingreso mensual del gerente (en mano)
Costo mensual de un gerente incluyendo todos los gastos.
Costo total de inicio por gerente
Retorno económico para el departamento comercial y el cliente
A continuación se muestra un resumen de la configuración actual del departamento: cuántos gerentes se necesitan, cuánto cuesta el departamento y qué saldo le queda realmente a la empresa después de todos los gastos mensuales.
Resumen del departamento de ventas
Costo de iniciar un departamento
Es hora de buscar y adaptar directivos
—
Número de gerentes
—
Сделок в месяц
—
Volumen de ventas por mes
— /
Coste total del departamento comercial por mes sin comisiones
—
Comisiones mensuales con impuestos para el departamento de ventas.
—
Costo del departamento (nómina)
—
El marketing CPA se paga a través de socios: el 35% de la facturación se destina a pagos, más una comisión de agencia por el servicio. Los costos del departamento de ventas y del CPA se suman; el monto final es lo que le queda al cliente.
Contenido y cobertura: sitio web, artículos, redes sociales, presupuesto publicitario.
Resumen del sitio, presupuesto publicitario y otros gastos.
—
Tiempo de lanzamiento y aumento de ventas.
—
Trabajo mensual en el sitio, publicidad. presupuesto y otros gastos
—
Camellos afiliados de marketing de CPA
Clientes potenciales de calidad
—
Raw-лиды / мес
—
Socios / webmasters
—
Первые raw-лиды
—
Comience al 50%/100% de potencia
— / —
Costo inicial de CPA afiliado
—
Pagos a socios por mes.
Tarifa de servicio mensual
Gastos totales mensuales de CPA
—
Resultado financiero para el cliente.
Volumen de ventas por mes
— /
Costo de mantenimiento del sitio web, redes sociales y embudo de ventas por mes + publicidad. presupuesto
—
Costos del marketing de CPA Camels afiliados
—
Gastos del departamento de ventas
—
Gastos del departamento de gestión de cuentas
0
Costos de derechos/seguros
€0
Sus gastos mensuales de mantenimiento de la empresa
—
Your profit without taxes
—
Tiempo requerido para comenzar
—
Costo único por lanzar todos los módulos
—
Otros gastos únicos para escalar o iniciar un negocio
€0
Todos los gastos únicos: módulos y otros
—
Parte del departamento de account management por el acompañamiento del cliente en una operación pagada:
€0
Что входит:
colección de documentos;
comunicación con el cliente;
координация;
связь с юристом;
control de escenario;
movimiento del cliente a través del proceso.
La atención al cliente la proporciona su equipo. Usted mismo coordina al cliente por etapas, por lo que no se agrega al cálculo una participación de Camels separada para realizar la transacción.
Configuración de horarios para el departamento de atención al cliente
¿Cuánto tiempo lleva acompañar a un cliente después del pago, desde el primer contacto hasta la transferencia del paquete completo al abogado?
Proviene del departamento de ventas. 27 transacciones pagadas por mes: se convierten en nuevos clientes acompañados de
Primer momento de contacto después del pago
Что входит:
Cuánto tiempo tarda el primer mensaje o llamada después del pago: saludo, explicación de próximos pasos, establecimiento de expectativas, envío de instrucciones.
27 clientes × 10 min = 4,5 ч
Momento de recopilar información básica del cliente.
Что входит:
Cuánto tiempo se tarda en recibir el cuestionario, datos iniciales, país, tipo de caso, composición familiar, momento e insumos básicos.
27 clientes × 20 min = 9 ч
Es hora de enviar la lista de verificación de documentos.
Что входит:
¿Cuánto tiempo lleva preparar y enviar la lista requerida de documentos y explicaciones al cliente?
27 clientes × 10 min = 4,5 ч
Tiempo para la verificación inicial del documento
Что входит:
¿Cuánto tiempo lleva comprobar inicialmente el paquete antes de entregárselo a un abogado: integridad, formato, claridad, errores básicos?
27 clientes × 30 min = 13,5 ч
Tiempo medio por contacto con un cliente
Что входит:
Tiempo promedio de un contacto con un cliente: llamada, mensaje, voz, correo electrónico, aclaración de documentos.
27 clientes × 4 toques × 10 min = 18 ч
Número de contactos con un cliente por transacción
Что входит:
Cuántos contactos promedio se requieren por cliente durante el proceso de soporte: recordatorios, aclaraciones, devoluciones de documentos, aprobaciones.
Tiempo para coordinar con el abogado/equipo interno
Что входит:
¿Cuánto tiempo lleva una interacción interna: transferir datos, aclarar el estado, recibir comentarios, devolver la tarea al cliente?
Número de coordinaciones internas por acuerdo
Что входит:
¿Cuántas veces interactúa un administrador de cuentas con un abogado o un equipo interno en una sola transacción?
27 clientes × 3 coordinación × 10 min = 13,5 ч
Tiempo para CRM / ERP / actividades operativas por cliente
Что входит:
¿Cuánto tiempo lleva actualizar estados, registrar documentos, establecer tareas, controlar plazos y mantener clientes en el sistema?
27 clientes × 20 min = 9 ч
Tiempo para el embalaje final y transferencia del caso al abogado.
Что входит:
¿Cuánto tiempo lleva la preparación final de un caso: comprobar la preparación, empaquetar los documentos, comentarios y transferirlo a un abogado?
27 clientes × 15 min = 6,8 ч
Proporción de clientes difíciles
Что входит:
Porcentaje de clientes que requieren más tiempo: familia, caso de negocio, documentos no estándar, muchas aclaraciones, traducciones o pasos adicionales.
Tiempo adicional por cliente difícil
Что входит:
¿Cuánto tiempo se necesita desde arriba para un cliente de la categoría compleja?
20% de 27 = 5 difíciles × 30 min = 2,5 ч
Horas de reserva por gerente de cuenta por mes
Что входит:
Reserva para tareas imprevistas: ediciones urgentes, solicitudes repetidas de documentos, retrasos de clientes, errores, aclaraciones internas.
Reserva prevista para tareas imprevistas = 10 ч / мес
Estadísticas del departamento de soporte
Tiempo promedio para dar soporte a un cliente
—
Para acompañante 27 clientes requeridos
—
Es hora de encontrar y adaptar un administrador de cuentas
—
Número requerido de administradores de cuentas
—
Número de clientes por administrador de cuenta
—
Horas de trabajo por mes por gerente de cuenta
—
Tiempo libre restante para cada administrador de cuenta
—
Configurar un administrador de cuentas
Configuración de especialistas, jurisdicción, tarifas, gastos operativos y costos de inicio
Horas de trabajo por día
Рабочие часы:
Especifique las horas de trabajo estándar por día (por ejemplo, 8)
Días laborables al mes
Horas de trabajo por mes
Nivel de especialista para el departamento de soporte.
Cómo elegir un nivel:
Medio - nivel de trabajo seguro.
Senior es un especialista más fuerte con mejores habilidades de conversión y cierre.
Tarifa por hora en mano para un gerente de cuenta
Guía de tarifas:
La media suele oscilar entre 6 y 12 €/hora.
Las personas mayores suelen oscilar entre 14 y 18 €/hora.
El coste final del gestor que aparece a continuación en el bloque se calcula teniendo en cuenta el país, los impuestos y la asignación de idioma.
Apuesta manual por mes
Jurisdicción para registrar un administrador de cuentas
Muestra en qué porcentaje el costo total del empleado para la empresa es mayor que su salario neto.
Costo total por hora = apuesta manual × (1 + carga).
Apuesta completa por mes = apuesta por mes × (1 + carga).
Carga en la empresa
48%
Costo total por hora
—
Ставка на руки
—
Tarifa completa por mes
—
Idiomas de comunicación con los clientes
Todos los especialistas son hablantes nativos de los idiomas seleccionados o son contratados únicamente con un nivel de competencia confirmado de al menos B2/C1.
Idiomas seleccionados y prima por hora
€0/час
Seleccione uno o más idiomas para calcular su prima por hora.
Gastos operativos mensuales por administrador de cuenta
ИИ
€60
CRM
€30
ERP / Task manager
€30
Telefonía/mensajería
€120
Gastos imprevistos
€60
Итого:
€300 / мес
Costos únicos para contratar e incorporar a un administrador de cuentas
Скорость найма
Contratación estándar €1,500 + Адаптация Standard €900 = 2.400 € una vez
Configuración final de un administrador de cuentas
Jurisdicción, impuestos, nivel directivo.
Polonia · 48% · Medio · 10€/hora
Apuesta manual por mes
—
Apuesta manual incluyendo idiomas
—
Impuestos para un especialista.
Gastos operativos mensuales
Costo total de un gerente por mes sin comisiones
—
Número de clientes por administrador de cuenta
Comisiones del administrador de cuentas
Deducciones fiscales de la comisión
Ingresos mensuales del administrador de cuentas en mano.
Costo mensual de un administrador de cuenta, incluidos todos los gastos.
Costo total de lanzamiento por administrador de cuenta
Resumen del departamento de atención al cliente
Costo de lanzar un departamento de soporte
Es hora de encontrar y adaptar un administrador de cuentas
—
Número requerido de administradores de cuentas
—
Clientes acompañados (previo pago)
—
Costo total del departamento de atención al cliente por mes
—
Comisiones mensuales con impuestos para el departamento de atención al cliente
—
Costo total del departamento por mes
—
Costo de apoyar a un cliente
—
Resumen del departamento de ventas
Costo de iniciar un departamento
Es hora de buscar y adaptar directivos
—
Número de gerentes
Сделок в месяц
—
Volumen de ventas por mes
—
Coste total del departamento comercial por mes sin comisiones
—
Comisiones mensuales con impuestos para el departamento de ventas.
—
Costo del departamento (nómina)
—
Contenido y cobertura: sitio web, artículos, redes sociales, presupuesto publicitario.
Resumen del sitio, presupuesto publicitario y otros gastos.
—
Tiempo de lanzamiento y aumento de ventas.
—
Trabajo mensual en el sitio, publicidad. presupuesto y otros gastos
—
Camellos afiliados de marketing de CPA
Clientes potenciales de calidad
—
Raw-лиды / мес
—
Socios / webmasters
—
Первые raw-лиды
—
Comience al 50%/100% de potencia
— / —
Costo inicial de CPA afiliado
—
Pagos a socios por mes.
Tarifa de servicio mensual
Gastos totales mensuales de CPA
—
Resultados financieros de atención al cliente
Volumen de ventas por mes
—
Costos del marketing de CPA Camels afiliados
—
Gastos del departamento de ventas
—
Gastos del departamento de gestión de cuentas
—
Costos de derechos/seguros
—
Sus gastos mensuales de mantenimiento de la empresa
—
Your profit without taxes
—
Tiempo requerido para comenzar
—
Costo único por lanzar todos los módulos
—
Otros gastos únicos para escalar o iniciar un negocio
€0
Todos los gastos únicos: módulos y otros
—
Resultado financiero para el cliente.
Abra el bloque para ver inmediatamente el panorama financiero completo del cliente: gastos clave, ganancias y costo único de lanzar todos los módulos en un solo lugar.
Volumen de ventas por mes
— /
Costo de mantenimiento del sitio web, redes sociales y embudo de ventas por mes + publicidad. presupuesto
—
Costos del marketing de CPA Camels afiliados
—
Gastos del departamento de ventas
—
Gastos del departamento de gestión de cuentas
0
Costos de derechos/seguros
€0
Sus gastos mensuales de mantenimiento de la empresa
—
Your profit without taxes
—
Tiempo requerido para comenzar
—
Costo único por lanzar todos los módulos
—
Otros gastos únicos para escalar o iniciar un negocio
€0
Todos los gastos únicos: módulos y otros
—
Obtienes una máquina de ventas administrada:
flujo → filtro → pago → gestión empresarial
4 componentes (en palabras simples):
01
Fuentes de solicitudes.
Con intención expresa de compra.
02
Calificación.
Idioma, país, motivos, plazos, presupuesto, riesgos, documentos: descartar la “basura”.
03
Arreglando el trato.
Según su regla: consulta depósito paquete (según contrato).
04
Control de calidad y transparencia.
Informe de fuentes, motivos de negativas, estados y pagos.
No es necesario convertirse en especialistas en marketing. Queremos sumergirnos en su trabajo legal.
Breve separación de roles.
Camels
Traer, comprobar, eliminar la basura, llevar al pago acordado.
empresa de abogados
Consulta, contratación, trabajo jurídico, gestión de casos.
No estás comprando publicidad, estas comprando un sistema
Camels - Este no es "un especialista en tráfico".
Este es un paquete listo para usar donde se conectan aplicaciones, socios, ventas, documentos, estados, pagos y control de clientes.
¿Qué incluye el producto?
1. Parte afiliada
Fuentes, socios, normas de calidad, control de canales.
2. Parte de CRM
Tarjeta de cliente, historial, estados, tareas, quién es el responsable, qué sigue.
3. Parte del ERP
Documentos, etapas de trabajo, control de plazos, estados de casos, lógica interna del proceso.
4. Control del dinero
Quién ya ha pagado, quién debería pagar, dónde está colgado el dinero.
5. Informes al propietario
Cuántas solicitudes entraron, cuántas se eliminaron, cuántas estaban en proceso de venta, cuántas pagaron, dónde quedaron las pérdidas.
6. En la tarifa premium: asistencia con las ventas.
Si una empresa tiene un procesamiento primario y ventas débiles, Camels ayuda a construir esta pieza: quién llama, qué dice, cómo lo realiza, cómo no perder pagos.
Puedes simplemente comprar el sistema. O puede comprar un sistema junto con un procedimiento que comience a generar ganancias netas todos los meses.
Cuota de suscripción mensual
Tres ritmos de trabajo que se adaptan a su equipo y escala. Todos los datos se calculan mediante una calculadora y se compilan en tarifas fijas.
COMFORT
Para quien:
Todo lo incluido en el paquete START (sitio web, SEO, PR, contenido, programa de partners, CRM, leads y ventas), MÁS construimos, contratamos, formamos e integramos un equipo de ventas listo en su producto. Para quienes ya tienen leads pero pierden ingresos por un procesamiento débil y caos en las ventas. Ya no necesita contratar, formar ni supervisar comerciales: 5 gerentes formados con una carga de 176 horas trabajan para usted. Y su equipo sigue centrado en la atención al cliente.
| Parámetro | Significado | ||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contactos de clientes potenciales sin procesar | — | ||||||||||||||||||||
| Clientes potenciales de calidad | — | ||||||||||||||||||||
| Transacciones mensuales | — | ||||||||||||||||||||
| Número de operaciones por gestor por — h/mes | — | ||||||||||||||||||||
| Número de gerentes | — | ||||||||||||||||||||
| Socios lanzados | — | ||||||||||||||||||||
| Socios estables en 90 días | — | ||||||||||||||||||||
| Gestión y pagos a socios a través de Affiliate | |||||||||||||||||||||
| Trabajar con clientes a través de nuestroCRM y ERP | |||||||||||||||||||||
|
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| Volumen de negocios mensual de — ventas | — | ||||||||||||||||||||
|
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| Tu beneficio mensual antes de impuestos | — |
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| Costo de lanzamiento | — |
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| Fechas de lanzamiento | — |
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| Su beneficio antes de impuestos durante 2 años será | — |
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Resumen:
Obtienes todo desde la tarifa START: sitio web, SEO, clientes potenciales, contenido, socios, CRM. Y encima, un departamento de ventas ya preparado con 5 gerentes llave en mano con salarios, guiones y KPI. No contratas, no entrenas, no despides. Simplemente recuperarás 26.302 € de beneficios cada mes. Haga clic en "Iniciar" y en 6 meses tendrá un negocio con un departamento de ventas en funcionamiento y sin dolores de cabeza con la gente.
Lo que estipulamos en el contrato (Tus garantías)
Para garantizar una cooperación transparente, prescribimos 4 puntos críticos:
Activador de pago
Una definición clara de lo que se considera una “transacción” (consulta, depósito o contrato completo).
Regulaciones seguras
Trabajamos únicamente de acuerdo con las normas de los reguladores (sin spam), protegiendo la licencia de su empresa.
Exclusivo territorial
No acercamos clientes a sus competidores directos en su ciudad/nicho.
KPI transparentes
Informes semanales sobre el embudo: cuánto llegó, cuánto se eliminó, cuánto se pagó.
Seleccionar tarifa con coste claro de conexión y soporte mensual
Tres formatos de conexión: desde lanzar un flujo estable de clientes hasta un modelo donde Camels se hace cargo de la gestión y los procesos de los clientes.
START
Flujo estable de clientes.
- Lanzamiento único
- —
- Gastos mensuales
- —
- Beneficio neto mensual
- —
¿Qué está incluido?
- Atraer clientes a través de una red de afiliados
- Venta de sitio web con páginas de destino para servicios.
- CRM y automatización del procesamiento de solicitudes.
- Procesamiento básico de solicitudes sin pérdida.
- Generar confianza: reputación, artículos
- Empaquetar y empezar a tener presencia en las redes sociales.
- Lanzamiento de publicidad para solicitudes periódicas.
Valor principal
Nos encargamos de atraer clientes: sitio web, SEO, contenidos, relaciones públicas y socios.
¿Para quién es adecuado?
Para aquellos que quieren un flujo de clientes sin gestionar marketing ni socios.
COMFORT
Crecimiento sistemático de ventas y beneficios.
- Lanzamiento único
- —
- Gastos mensuales
- —
- Beneficio neto mensual
- —
¿Qué está incluido?
- Todo desde la tarifa START
- Creación y gestión de un departamento de ventas.
- Control de tramitación de solicitudes y disciplina.
- Aumento de la conversión de circulación a pago
- Sitio premium para escalar
- Fortalecimiento de la reputación y el SEO
- Las redes sociales como canal de venta en toda regla
- Trabajo sistemático con publicidad.
Valor principal
Nos encargamos de la parte técnica, ventas, red de socios y captación de clientes.
¿Para quién es adecuado?
Para aquellos que quieren un sistema de crecimiento ya preparado, y no montarlo por partes.
ALL INCLUSIVE
Usted se ocupa de asuntos legales: nosotros nos ocupamos de clientes y procesos.
- Lanzamiento único
- —
- Gastos mensuales
- —
- Beneficio neto mensual
- —
¿Qué está incluido?
- Todo desde la tarifa CONFORT
- Gerentes de cuentas que administran clientes por usted
- Soporte completo al cliente: desde la aplicación hasta el resultado
- Escalar sin aumentar su carga de trabajo
- Gran sitio web/portal para ampliar servicios
- Marca fuerte y flujo constante de clientes.
- Marketing agresivo para un crecimiento rápido
Valor principal
Gestionamos toda la operación: ventas, clientes, documentación y coordinación.
¿Para quién es adecuado?
Para quienes quieren un negocio rentable sin gestión diaria.
Importante por el costo de los servicios.
Inmediatamente ves:
- La tabla muestra el costo mínimo de los servicios en cada segmento.
- El cálculo se realiza si el cliente dispone de un paquete completo de documentos.
- El precio no incluye gastos adicionales: seguro médico, servicios de traductor jurado, tasas gubernamentales.
- El coste final puede variar dependiendo de la complejidad del caso y las circunstancias individuales del cliente.
Matriz de precios
tabla de guía de servicios
Permiso de residencia
residencia permanente
paquetes legales
disputas
corporativo
País de la UE
Permiso de residencia
residencia permanente
Paquete legal
Disputa/Apelación
Bajo
Medio
Alto
Bajo
Medio
Alto
Bajo
Medio
Alto
Bajo
Medio
Alto
austria
€1,500
€2,400
€4,500
€2,000
€3,200
€6,000
€2,000
€3,500
€7,500
€1,500
€3,000
€7,000
Bélgica
€1,600
€2,500
€4,800
€2,100
€3,400
€6,500
€2,100
€3,600
€8,000
€1,600
€3,200
€7,500
bulgaria
€600
€1,100
€2,000
€800
€1,400
€2,600
€800
€1,400
€3,000
€600
€1,200
€2,500
Croacia
€700
€1,300
€2,400
€900
€1,600
€3,000
€900
€1,600
€3,500
€700
€1,400
€3,200
Chipre
€900
€1,700
€3,200
€1,200
€2,300
€4,300
€1,200
€2,200
€5,000
€900
€2,000
€4,500
República Checa
€300
€450
€900
€320
€450
€950
€1,150
€1,650
€1,800
€600
€1,200
€2,500
Dinamarca
€1,700
€2,800
€5,200
€2,200
€3,600
€7,000
€2,300
€3,800
€8,500
€1,700
€3,400
€8,000
Estonia
€800
€1,400
€2,700
€1,000
€1,800
€3,300
€1,000
€1,800
€3,800
€800
€1,600
€3,500
Finlandia
€1,600
€2,600
€5,000
€2,100
€3,400
€6,800
€2,200
€3,700
€8,000
€1,600
€3,200
€7,500
Francia
€850
€1,190
€2,500
€1,400
€2,400
€4,500
€1,800
€3,000
€6,000
€1,200
€2,500
€6,000
Alemania
€1,500
€2,500
€5,000
€2,490
€3,500
€6,000
€2,000
€3,500
€7,000
€1,500
€3,000
€7,000
Grecia
€700
€1,300
€2,500
€900
€1,600
€3,200
€900
€1,600
€3,800
€700
€1,400
€3,200
Hungría
€600
€1,100
€2,000
€800
€1,400
€2,600
€800
€1,400
€3,000
€600
€1,200
€2,500
Irlanda
€1,700
€2,700
€5,000
€2,300
€3,700
€7,200
€2,300
€3,900
€8,500
€1,800
€3,500
€8,000
Italia
€900
€1,800
€3,500
€1,200
€2,400
€4,800
€1,200
€2,300
€5,200
€1,000
€2,000
€4,800
Letonia
€800
€1,400
€2,700
€1,000
€1,800
€3,300
€1,000
€1,800
€3,800
€800
€1,600
€3,500
Lituania
€800
€1,400
€2,700
€1,000
€1,800
€3,300
€1,000
€1,800
€3,800
€800
€1,600
€3,500
Luxemburgo
€2,000
€3,200
€6,000
€2,800
€4,500
€9,000
€2,800
€4,800
€10,000
€2,200
€4,000
€9,000
malta
€900
€1,800
€3,700
€1,200
€2,500
€5,000
€1,200
€2,500
€5,500
€1,000
€2,100
€5,000
Países Bajos
€1,295
€1,995
€2,600
€1,800
€2,800
€4,500
€2,200
€3,800
€8,000
€1,500
€3,000
€7,000
Polonia
€330
€550
€900
€600
€900
€1,500
€700
€1,200
€2,400
€600
€1,200
€2,500
portugal
€900
€1,700
€3,200
€1,200
€2,300
€4,300
€1,200
€2,200
€5,000
€900
€2,000
€4,500
Rumania
€600
€1,100
€2,000
€800
€1,400
€2,600
€800
€1,400
€3,000
€600
€1,200
€2,500
Eslovaquia
€1,000
€1,300
€2,900
€800
€1,500
€2,800
€500
€700
€1,500
€700
€1,400
€3,200
Eslovenia
€900
€1,700
€3,200
€1,200
€2,300
€4,300
€1,200
€2,200
€5,000
€900
€2,000
€4,500
España
€350
€1,550
€2,900
€1,200
€2,000
€3,500
€1,500
€2,500
€5,000
€550
€1,600
€4,000
Suecia
€1,700
€2,700
€5,200
€2,200
€3,600
€7,000
€2,300
€3,900
€8,500
€1,800
€3,500
€8,000
Red de afiliados
Los socios envían solicitudes: usted solo paga por pago confirmado
El modelo está diseñado para que la práctica jurídica no asuma el riesgo de un tráfico de baja calidad. No paga por promesas, sino por un resultado verificado dentro de un proceso transparente.
cuando pagas
sólo después del pago confirmado por el cliente
Cómo revisamos las solicitudes
Comprobamos la calidad, eliminamos fraudes y duplicados.
Cómo damos exclusividad
en la misma ciudad y nicho trabajamos con un solo socio
Cómo funciona paso a paso
1
Un socio envía una solicitud para sus servicios.
2
Verificamos la solicitud, eliminamos fraudes, duplicados y solicitudes inapropiadas. Sólo se recomienda trabajar a clientes calificados.
3
El departamento comercial acerca al cliente a la transacción: asesora, acuerda el servicio, emite un contrato y una factura. El cliente paga la tarifa.
4
Después del pago confirmado, se calculan las acciones y los pagos de los módulos activos. La parte de la suscripción se paga por separado como gasto fijo.
Cómo garantizamos la calidad de la transmisión
- Sólo clientes entrantes interesados
- Excluimos solicitudes irrelevantes y aleatorias.
- Moderación de todos los materiales antes del lanzamiento.
- Control total de los canales de adquisición.
- Filtrado de duplicados y aplicaciones de baja calidad
¿Quieres crecer más rápido que el mercado? Los datos muestran que la activación de nuevos socios reduce el tiempo de recuperación
Se necesita Booster cuando una empresa ya está operando, pero quiere aumentar rápidamente el volumen de socios activos sin caos en la búsqueda, la incorporación y el control de calidad.
€150–€400
Tarifa creciente a través de una red de afiliados.
Un socio activo es un socio que:
- incorporación aprobada
- aceptó las reglas
- tráfico lanzado
Formatos para conectar socios a través de Booster
Booster Lite
Costo de conectar a un socio - €150
Conexión rápida con soporte mínimo
- Conectamos a un compañero y damos instrucciones básicas.
- Sin inmersión profunda y control
- Adecuado si está dispuesto a esperar y no necesita un control estricto
Fecha de lanzamiento: hasta 60 días
Booster Pro
Costo de conectar a un socio - €260
Lanzamiento con soporte y control
- Ayudamos a nuestros socios desde el principio y los llevamos al lanzamiento.
- Lo controlamos para empezar a captar clientes.
- Más atención y trabajo en pareja.
Fecha de lanzamiento: hasta 30 días
Booster Max
Costo de conectar a un socio - €400
Apoyo total del socio hasta el resultado.
- Guiamos a nuestro socio en cada etapa del lanzamiento.
- Seguimos de cerca sus acciones y la calidad del trabajo.
- Llegamos a nuestros primeros clientes lo más rápido posible
Fecha de lanzamiento: hasta 14 días
Respuestas a sus preguntas clave ante usted dejar una solicitud
1 ¿Cuál se considera el momento en que surgen las obligaciones de pago?
Selecciona 1 o 2 pasos claros por adelantado para registrar el resultado:
- pago de la consulta;
- realizar un depósito;
- pago completo del paquete de servicios.
Los factores desencadenantes seleccionados se fijan en el contrato.
2 ¿Garantizan resultados para un permiso de residencia, residencia permanente o visa?
No. Somos responsables de la calidad del flujo entrante, la disciplina de procesamiento, la velocidad, el filtrado y los informes. El resultado legal y el trabajo en el caso son únicamente su área de responsabilidad y experiencia.
3 ¿Es esto una tarifa compartida?
No. El modelo se enmarca como un pago por servicios operativos y de marketing, en lugar de una "parte de la producción del abogado". Esto le permite cumplir estrictamente con las normas profesionales (por ejemplo, SRA) y las regulaciones de su país.
4 ¿Cómo se elimina un lidgen “gris”?
Implementamos filtros estrictos: prohibición directa de enfoques "fríos", auditoría obligatoria de las fuentes, moderación previa de los textos, deduplicación de solicitudes y registro obligatorio de los consentimientos (opt-in).
5 ¿Existen DPA y regulaciones de datos?
Sí. Las condiciones de procesamiento, los niveles de acceso, los procedimientos para devolver y eliminar datos (según GDPR) se registran en un anexo separado del acuerdo.
6 ¿Cómo se resuelve el tema de las devoluciones?
La política de devoluciones y disputas se prescribe “en tierra”:
- lo que se considera un pago válido;
- plazo de devolución aceptable;
- el procedimiento para reflejar las devoluciones en los informes y el ajuste de los cargos.
7 ¿Se está comunicando con el cliente en lugar de con el abogado?
Solo si así lo prevé el paquete de servicios seleccionado. La comunicación se realiza estrictamente en el nivel primario, sin asesoramiento legal. Los guiones y los límites de competencia se fijan de antemano.
8 ¿Cómo evitar sobrecargar a mi equipo?
La tasa de crecimiento está limitada por su ancho de banda real. Si el equipo no puede hacer frente, no aumentamos el volumen de tráfico hasta que se restablezca el nivel SLA objetivo (calidad de procesamiento).
9 ¿Qué fuentes de tráfico están prohibidas?
Excluimos: llamadas en frío, mensajes directos no solicitados (spam personal), bases de datos compradas y publicidad engañosa. Allowed: content marketing, SEO, direct intent search advertising, transparent opt-in forms.
10 ¿Se mantiene la exclusividad?
Para proteger sus intereses, se puede aplicar la siguiente regla: 1 ciudad × 1 nicho × 1 socio.
11 ¿Cuánto tiempo lleva el lanzamiento?
El periodo estándar es de 2 a 4 semanas. Etapas: Oferta → Scripts → Inicio/Portal → Configuración de etapas de CRM → Lanzamiento → Calibración.
12 ¿Qué obtienes en tus manos?
Scripts listos para usar, regulaciones SLA, sistema de estado, cuenta personal con informes, reglas de marketing y una parte del acuerdo DPA legalmente verificada.
Escenarios reales
Lo que realmente cambia en el dinero: 3 escenariosque ocurren en el ámbito legal con mayor frecuencia
A continuación se presentan tres lugares típicos donde los despachos legales pierden dinero, velocidad y control. No mostramos marketing abstracto, sino los puntos donde el proceso afecta P&L.
01
Respuesta SLA 5 a 15 min.
02
Un próximo paso claro
03
Filtros de seguridad de marca
Caso 1
Respuesta SLA 5 a 15 min.
Respuesta rápida en 5 a 15 minutos
problema
Invierte en tráfico costoso, pero los clientes potenciales se quedan fríos debido a los tiempos de respuesta lentos.
hecho
Responder dentro de la primera hora aumenta 7 veces la probabilidad de calificación (60 veces en comparación con 24 horas).
El precio de un error
El CPL promedio en Legal es $131,63. Cada solicitud perdida = pérdida directa.
¿Qué estamos haciendo?
Implementamos un SLA de respuesta estricto (5 a 15 minutos), procesamiento en servicio y control del "siguiente paso".
Su beneficio: Pagas por los resultados con disciplina de hierro.
Caso 2
2 desencadenantes comerciales
El cliente entiende qué hacer a continuación (enviar documentos, completar un formulario, firmar un acuerdo)
problema
El abogado responde pero no proporciona un “próximo paso” ni un costo claro. El cliente se va a la competencia.
hecho
Sin instrucciones claras para el pago/registro, la confianza en la calidad de los servicios se reduce instantáneamente.
¿Qué estamos haciendo?
Arreglamos 1 o 2 desencadenantes de transacciones claros e implementamos protocolos de escenarios estrictos (qué decir y qué está prohibido).
Caso 3
Brand-Safety protocol
Mantener los estándares de comunicación y proteger su reputación.
problema
Miedo a medidas disciplinarias debido a prácticas de adquisición de clientes.
hecho
Los reguladores prohíben las solicitudes sin la petición del cliente. Sólo se necesitan fuentes limpias.
¿Qué estamos haciendo?
Implementamos el protocolo Brand-Safety (auditoría de fuentes, lista negra, controles aleatorios). Obtienes protección para tu práctica.
Exclusividad que protege ROI y marca
1 ciudad × 1 nicho × 1 socio
Por qué la exclusividad es tu activo
-
Protección del ROI y falta de competencia interna
No estás compitiendo por los mismos clientes potenciales. Un vector claro: cada euro funciona sólo para ti.
-
Cumplimiento y control de calidad impecables
Nos resulta más rentable invertir en la pureza de las fuentes (Brand-Safety), protegiendo su reputación.
-
Estrategia de escalado transparente
Primero, “cerramos” completamente la ubicación, perfeccionamos los procesos y luego la ampliamos.
Regulación: 100% a prueba de conflictos
1
Inicio rápido: activación inmediatamente después del pago de los servicios.
2
Sincronización por SLA: cuando se sobrecarga, limitamos temporalmente el flujo.
3
Poder de veto: Parada instantánea de cualquier fuente que incumpla.
City Partner
Country Partner
Multi-Country Partner
Niveles de exclusividad (opcional)
Exclusivo de la ciudad: liderazgo local
Una ciudad = un nicho. Eres el único destinatario del tráfico.
Exclusivo de región: dominio regional
Protección completa contra la competencia dentro de una región específica.
Language-exclusive: Custom Flow
Trabajo específico con diásporas (RU/UA/EN/PL): dirigimos todo el flujo lingüístico.
